CSRD – KeekOff

Café ESG : édition spéciale achats responsables

Marion Letorey — Thu, 12 Jun 2025 10:18:30 +0000

Notre dernier Café ESG a réuni une cinquantaine de participants autour d’un thème crucial : l’intégration des achats responsables dans la stratégie RSE des entreprises. Cette session a permis d’apporter des réponses concrètes aux enjeux liés à la mise en œuvre de pratiques d’achats durables, dans un contexte de transition réglementaire et environnementale (notamment la CSRD) aux côtés de notre experte, Sandrine Foucher.

Principaux enseignements à retenir

Faire un état des lieux pour prioriser les actions
Notre experte a souligné l’importance de commencer par un diagnostic clair des risques et impacts des achats actuels. Il s’agit d’aligner les objectifs RSE de l’entreprise avec ses pratiques d’achats, en priorisant les catégories à fort enjeu et en redéfinissant les besoins à la source. Cela implique un travail collectif avec les parties prenantes internes et externes.
Collaboration avec les fournisseurs : clé de voûte de la démarche
Les fournisseurs n’ont pas tous le même niveau de maturité. Il est essentiel de favoriser le dialogue, d’accompagner les plus stratégiques via des outils comme Ecovadis, et de classer les fournisseurs selon leur réactivité aux exigences RSE. La documentation des échanges est fondamentale, notamment avec les grandes entreprises peu accessibles, afin de démontrer l’engagement malgré les obstacles.
Intégrer les critères RSE dès la phase de sourcing
Les achats responsables ne se limitent pas au choix d’un fournisseur plus vertueux. Ils nécessitent l’intégration des critères RSE dès les appels d’offres, en équilibrant performance environnementale et compétitivité économique. Cela inclut des clauses contractuelles adaptées pour assurer la conformité des fournisseurs et de leurs sous-traitants.
Aller au-delà du prix : vers le coût global
Une évolution importante consiste à tenir compte du coût total de possession et du cycle de vie des produits, plutôt que du seul prix d’achat. Cette approche plus systémique permet de mieux intégrer les coûts cachés et les externalités, en lien avec la performance globale de l’entreprise.
Former, sensibiliser, structurer
La réussite d’une stratégie d’achats responsables repose sur une formation adaptée des équipes achats et RSE, et sur la structuration de la gouvernance autour des enjeux durables. Cela nécessite aussi une culture du dialogue permanent avec les parties prenantes pour faire évoluer les pratiques et prévenir les risques (réputation, conformité, etc.).

Points de vigilance

Relations avec les grands fournisseurs : même sans effet immédiat, il est crucial de tracer les démarches engagées.
Remontée d’informations sur les sous-traitants : un défi important pour la transparence et le respect des droits humains.
Conséquences de l’inaction : des exemples concrets montrent les risques réputationnels en cas de négligence dans la chaîne d’approvisionnement.

Une démarche évolutive et continue

Le message final est clair : les achats responsables doivent être intégrés dans une démarche d’amélioration continue, avec des échanges réguliers entre les services achats, RSE et opérationnels. L’entreprise doit apprendre à poser les bonnes questions, à documenter ses choix, et à s’adapter en permanence à un écosystème en mouvement.

CSRD, Omnibus, VSME : quelles conséquences concrètes pour les entreprises ?

Marion Letorey — Thu, 05 Jun 2025 08:59:01 +0000

Nous répondons à vos questions aux côtés de #WeAreEurope

À l’heure où les normes ESG deviennent un pilier incontournable de la stratégie d’entreprise, de nombreuses questions émergent autour de la CSRD, du règlement Omnibus et du futur cadre VSME. Notre dernier Café ESG, aux côtés des cofondateurs de la coalition WeAreEurope, nous a permis de revenir sur les principaux éléments de cette évolution ; nous vous proposons aujourd’hui de revenir sur ceux à garder en tête.

Un cadre réglementaire en mutation

Nous le savons tous désormais, la CSRD a pour objectif de redéfinir les attentes en matière de transparence extra-financière. Si le règlement est adopté tel quel, seules les entreprises dépassant 450 millions d’euros de chiffre d’affaires ou 250 millions de bilan seraient concernées cette année. Cela représente un recul important : environ 80 % des entreprises qui devaient initialement reporter en sont désormais exclues, ne laissant qu’environ 10 000 entreprises concernées au niveau européen.

Cette évolution s’inscrit dans le cadre du règlement Omnibus, actuellement en cours de validation. En toile de fond, une volonté de recentrer les obligations réglementaires sur les plus grandes entreprises, tout en incitant les autres à adopter volontairement des démarches de durabilité.

Entre opportunités stratégiques et défis opérationnels

Au-delà de la contrainte, la CSRD est perçue comme une véritable opportunité de transformation par la plupart des entreprises. Elle invite en effet les organisations à repenser leurs processus internes, à structurer la collecte de données ESG et à aligner leurs engagements environnementaux et sociaux avec leur stratégie d’entreprise.

Cela suppose néanmoins des investissements en temps, en outils et en accompagnement. Le développement de plateformes de collecte de données progresse, notamment pour la partie quantitative. En parallèle, des entreprises choisissent d’internaliser ces systèmes pour garantir la sécurité de leurs données sensibles.

L’essor de la double matérialité et des standards de place ?

La double matérialité devient une grille de lecture inévitable. Elle est désormais indispensable pour accéder à certaines certifications comme EcoVadis ou B Corp, de plus en plus exigées par les parties prenantes. De nombreuses entreprises, même non soumises à la CSRD, poursuivent leur démarche de reporting ESG pour anticiper les demandes du marché ou se différencier.

Certaines vont même plus loin en adoptant dès aujourd’hui le référentiel VSME, pensé pour les PME. Bien que non encore obligatoire, il constitue un tremplin structurant vers une gouvernance plus durable et une meilleure préparation aux évolutions à venir.

Former, accompagner, transformer

Face à ces mutations, la montée en compétence des équipes est un enjeu central. Des formations à la double matérialité sont proposées, adaptées aux besoins spécifiques des organisations. L’objectif : rendre les entreprises autonomes dans la réalisation de leur analyse de matérialité et les aider à ancrer ces nouvelles pratiques dans leur quotidien.

Cette transformation ne concerne pas seulement les responsables RSE : elle implique les équipes dirigeantes, appelées à intégrer ces enjeux dans leurs arbitrages stratégiques.

Des premières actions concrètes à portée de main

Pour les entreprises souhaitant amorcer leur transition, plusieurs actions sont recommandées :

Réaliser un bilan carbone,
Définir une charte d’achat responsable,
Travailler à l’amélioration de leur score EcoVadis,
Structurer un plan d’actions ESG progressif, adapté à leur taille et à leur secteur.

Et demain ?

Les mois à venir seront décisifs. L’adoption du règlement Omnibus et la structuration des méthodologies liées à la VSME détermineront les contours du paysage réglementaire européen. Pour les entreprises, l’enjeu est double : ne pas subir, mais saisir l’opportunité de transformer leur modèle vers plus de résilience, de transparence et de pertinence.

CSRD et CS3D : le report des directives est voté par le Parlement européen, à quoi faut-il s’attendre désormais ?

Marion Letorey — Tue, 15 Apr 2025 13:37:29 +0000

Le jeudi 3 avril 2025, le Parlement européen a voté le report de l’entrée en vigueur de deux directives majeures du Green Deal : la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) et la CS3D (Corporate Sustainability Due Diligence Directive). Ces mesures s’inscrivent dans une démarche de simplification portée par la Commission européenne, via son initiative législative « Omnibus », surnommée « Stop the clock ».

De nouvelles échéances pour les entreprises

Le report de la directive CSRD, lorsqu’il sera confirmé par le Conseil européen, décalera de deux ans son entrée en vigueur pour les entreprises qui devaient y être soumises à partir de 2026 ou 2027. L’obligation débutera désormais en 2028 pour ces structures.

La directive CS3D, quant à elle, qui encadre le devoir de vigilance des entreprises en matière de droits humains et d’environnement sur l’ensemble de leur chaîne de valeur, voit son application repoussée d’un an, à 2028 également.

Le texte a été adopté par 531 voix pour et 69 contre, avec le soutien d’une coalition allant d’une partie des Verts et socio-démocrates, jusqu’au PPE (droite conservatrice), en passant par le groupe centriste Renew et des représentants de l’extrême droite.

Le Conseil européen doit désormais valider la décision.

Une simplification controversée

Le report ne constitue qu’une première étape : il ouvre la voie à des négociations sur le fond des directives, qui s’annoncent plus complexes. En février, la Commission européenne avait proposé une révision des deux textes, en réponse aux inquiétudes exprimées par de nombreuses entreprises, notamment des PME, sur la charge administrative et la complexité réglementaire.

Pour la CSRD, la Commission suggère notamment :

Une réduction du nombre d’indicateurs à renseigner.
L’exemption de 80 % des entreprises concernées par l’obligation de rapport.

Pour la CS3D, les pistes de simplification incluent :

La limitation du devoir de vigilance aux partenaires directs, excluant la chaîne de valeur élargie.
Un allègement du processus de recensement des impacts.
La suppression de l’obligation de rupture de relation commerciale comme dernier recours.

Des négociations à suivre de près

Les Verts et socio-démocrates ont exprimé des réserves sur une possible dérégulation, alors que le PPE (Parti Populaire Européen) et les groupes de droite défendent la simplification au nom de la compétitivité économique. Le compromis trouvé autour du report témoigne d’une volonté de consensus, mais les discussions sur le contenu des directives devraient raviver les tensions autour des objectifs du Green Deal.

Ce qu’il faut retenir

La CSRD serait reportée de deux ans, pour les entreprises initialement concernées dès 2026.
La CS3D est reportée d’un an.
Ces reports s’inscrivent dans une initiative de simplification portée par la législation Omnibus.
Des modifications de fond sont proposées par la Commission, notamment une réduction des obligations.
Les négociations vont se poursuivre dans les prochains mois au Parlement européen.

Vous avez des questions ? Recevez le replay de notre Café CSRD dédié à l’actualité Omnibus, aux côtés des fondateurs de la coalition WeAreEurope.

Les IRO et leur rôle dans la mise en conformité CSRD

Marion Letorey — Tue, 28 Jan 2025 14:49:25 +0000

La préparation et la mise en place de votre feuille de route CSRD nécessitent de prendre en compte de nombreux aspects parfois oubliés. Les IRO (Impacts, Risques et Opportunités), par exemple, jouent un rôle central. Ils permettent de construire une stratégie la plus pertinente et exhaustive possible.

Qu’est-ce que sont, concrètement, les IRO ?

Les IRO se réfèrent à l’évaluation des Impacts, Risques et Opportunités liés à l’activité d’une entreprise. Ils sont étroitement liés aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) qui prennent une importance croissante dans le pilotage des organisations.

Impacts : Ils concernent les conséquences directes ou indirectes des activités de l’entreprise sur l’environnement, la société et l’économie. Cela peut notamment concerner les émissions de carbone, l’empreinte des activités de l’entreprise sur la biodiversité ou le bien-être de ses salariés.
Risques : Ils incluent les menaces pouvant affecter l’entreprise en raison de facteurs externes ou internes. Ces risques peuvent être matériels (liés au changement climatique, comme les inondations ou la sécheresse), de transition (réglementations plus strictes, évolutions technologiques) ou sociaux (risques pour réputation, conflits sociaux…).
Opportunités : Il s’agit des possibilités pour l’entreprise de tirer parti des évolutions sociétales et environnementales, comme l’adoption de modèles économiques circulaires, le développement de technologies durables ou la réponse à une demande accrue pour des produits responsables.

La double matérialité : un cadre d’analyse plus exhaustif

Introduite par la directive CSRD, la double matérialité constitue un outil fondamental pour identifier et évaluer les IRO. Elle repose sur deux dimensions interconnectées :

La matérialité financière : Elle évalue comment les enjeux ESG affectent la performance économique et financière de l’entreprise. Par exemple, un risque de réglementation stricte en matière d’émissions de CO2 pourrait entraîner des coûts supplémentaires pour l’entreprise.
La matérialité environnementale et sociétale : Elle examine l’impact des activités de l’entreprise sur son environnement naturel, social et économique. Par exemple, la pollution d’un cours d’eau par une usine a des conséquences pour les écosystèmes locaux et les communautés riveraines.

Pour en savoir plus, consultez notre article dédié.

Rôle des IRO dans la double matérialité

Les IRO servent de point de convergence pour analyser et mettre en évidence les enjeux liés à la double matérialité. Ils permettent de :

Cartographier les enjeux pertinents : En identifiant les impacts, risques et opportunités significatifs et essentiels, les IRO aident à prioriser les domaines d’action en fonction de leur importance relative pour l’entreprise et ses parties prenantes. Dans certains cas, la prise en compte des risques permet d’ajuster le niveau de priorité d’une action.
Renforcer la stratégie d’entreprise : En analysant les opportunités liées à la transition écologique et sociale, les IRO favorisent l’innovation et permettent de s’adapter à un marché en constante évolution.
Assurer la conformité réglementaire : Avec la CSRD, les entreprises doivent démontrer qu’elles ont une vision complète et cohérente de leurs impacts ESG. Les IRO structurent cette démarche et facilitent la rédaction des rapports requis.

Anticiper les attentes des parties prenantes : Les parties prenantes, qu’il s’agisse d’investisseurs, de clients ou de collaborateurs, attendent de plus en plus de transparence. Les IRO permettent de répondre à ces attentes en mettant en avant une vision globale et responsable.

Importance des IRO dans la conformité à la CSRD

Les IRO sont donc effectivement essentiels dans l’établissement d’une feuille de route solide. La CSRD impose en effet aux entreprises de rendre compte de leur performance en matière de durabilité, en s’appuyant sur des normes standardisées telles que les normes ESRS. Les IRO jouent un rôle crucial dans cette démarche, car ils permettent :

D’établir une base factuelle : Les IRO fournissent les données nécessaires pour mesurer les impacts et risques, garantissant une communication fondée sur des éléments concrets.
De structurer les rapports : En identifiant les éléments les plus pertinents, les IRO aident à produire des rapports clairs et cohérents qui répondent aux exigences des normes ESRS.

De stimuler une dynamique de changement : La CSRD vise à transformer les pratiques des entreprises. Les IRO, en éclairant les opportunités de progrès, encouragent les organisations à adopter des approches plus durables.

Pour conclure…

Dans un monde où la durabilité est devenue une priorité impérative, les IRO – Impacts, Risques et Opportunités – constituent un outil indispensable pour comprendre et gérer les interactions entre une entreprise et son environnement. Intégrés au cadre de la double matérialité, ils permettent aux organisations de répondre aux exigences de la CSRD tout en renforçant leur stratégie et leur résilience. En somme, les IRO ne se contentent pas d’être un simple outil de reporting : ils sont au cœur de la transformation des entreprises vers un modèle plus durable et responsable.

PME & CSRD : êtes-vous concerné ?

Marion Letorey — Wed, 12 Jun 2024 10:14:09 +0000

La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) est une directive européenne qui vise à renforcer la transparence et la responsabilité des entreprises en matière de durabilité. Déployée progressivement depuis janvier 2024, la CSRD remplace la Non-Financial Reporting Directive (NFRD) et introduit des exigences de reporting plus strictes et plus détaillées. Mais qu’est-ce que cela signifie pour les petites et moyennes entreprises (PME) ? Quel impact la CSRD a-t-elle sur les PME et à quels changements faut-il se préparer ?

Les PME sont-elles aujourd’hui concernées par la CSRD ?

La CSRD s’applique principalement aux grandes entreprises selon un calendrier progressif que vous pouvez retrouver ici, mais elle a également des implications pour certaines PME. Selon cette directive, toutes les grandes entreprises de l’UE, ainsi que les entreprises cotées en bourse, doivent se conformer aux nouvelles exigences de reporting de durabilité. Cela concerne donc environ 50.000 entreprises dans l’UE, une augmentation de significative par rapport aux près de 12.000 qui étaient concernées par la NFRD.

Cependant, les PME ne sont pas totalement écartées de cette nouvelle directive. Les PME cotées en bourse sont effectivement, comme nous l’évoquions, tenues de se conformer à la CSRD selon le calendrier d’application communiqué. De plus, les entreprises non-européennes générant plus de 150 millions d’euros de revenus annuels au sein de l’UE et étant une filiale ou succursale dépassant ce seuil de revenus sont également concernées. Dans les années à venir, ces mesures évolueront vraisemblablement pour concerner plus de profils de PME.

Il est donc nécessaire pour les PME de se préparer dès aujourd’hui dans la mesure où elles pourraient être indirectement concernées par ces nouvelles attentes qu’implique la CSRD aux parties prenantes des entreprises.

À quels changements les PME peuvent-elles s’attendre ?

Comme nous l’évoquions, la CSRD introduit de nombreux changements directs et indirects majeurs qui affecteront inévitablement les PME.

Des normes de reporting plus strictes : les nouvelles normes, basées sur les ESRS, imposées par la CSRD aux grandes entreprises, couvrent un large éventail de sujets relatifs aux critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).
L’introduction de la double-matérialité : la CSRD amène avec elle ce nouveau concept régissant ces nouvelles habitudes de reporting. Elle oblige les entreprises à évaluer non seulement comment la durabilité affecte leur performance financière, mais aussi comment leurs activités impactent l’environnement et la société. Les PME, concernées ou non, peuvent donc d’ores et déjà analyser les informations relatives aux risques et opportunités liés à la durabilité, ainsi que les impacts positifs et négatifs de leurs activités sur l’environnement et la société.
Une transparence accrue : de nouveau, concernée ou non, les PME peuvent dès aujourd’hui appliquer ce principe relatif aux informations transmises sur les pratiques de durabilité de l’organisation. Vous pouvez découvrir l’ensemble des critères applicables aux entreprises concernées dans cet article ; l’essentiel est de garder en tête que l’ensemble de votre chaîne de valeur est concernée et que vous devez être le plus exhaustif possible sur les informations communiquées.
Une vérification externe : la CSRD exige que les rapports de durabilités soient vérifiés par un auditeur externe ou un organisme tiers indépendant (OTI). Ce changement implique des coûts supplémentaires et doit être anticipé ; la première étape étant évidemment de se mettre dès aujourd’hui autant en conformité que possible.

Comment se préparer ?

Pour anticiper l’arrivée de la CSRD, les PME peuvent prendre plusieurs mesures proactives afin de se préparer aux changements précédemment évoqués :

Comprendre les exigences de la CSRD : comme nous l’avons vu, la CSRD amène avec elle des changements importants dans nos habitudes de reporting. Se tenir au courant de l’actualité et comprendre les enjeux permettra de ne pas perdre de temps ni de ressources le moment venu.
Collecter des données fiables dès aujourd’hui : la récolte et l’analyse de données pertinentes est désormais au cœur du reporting du durabilité. En tant que PME, mettre en place dès aujourd’hui des systèmes de collecte de données robustes et collaborer avec l’ensemble des parties prenantes permet de s’assurer que toutes les informations nécessaires sont disponibles.
Impliquer l’ensemble des parties prenantes : là encore, il s’agit d’un gain de temps et vous assure d’être prêt dès que vous serez concernés par la CSRD, quels que soient les critères que vous remplissez à l’heure actuelle. L’implication des parties prenantes permet de garantir que les informations divulguées sont pertinentes et complètes.
Former les équipes : la formation des équipes internes est cruciale pour se préparer à la CSRD. Les PME doivent former les employés sur les exigences de la CSRD, les ESRS et les meilleures pratiques à adopter en vue de la mise en place d’une stratégie RSE solide.
Faire appel à des experts externes : pour garantir la qualité de votre feuille de route RSE, les PME et toute entreprise bientôt soumise à la CSRD peuvent s’entourer de consultants expérimentés ou d’auditeurs externes afin de se préparer. Pour les PME n’ayant pas la possibilité d’intégrer ces postes directement à leurs équipes, il est intéressant de penser à l’externalisation, par exemple pour un poste de Chief Impact Officer.
Communiquer de façon transparente dès aujourd’hui : la transparence est au cœur de la CSRD. Les PME doivent communiquer de manière claire et transparente sur leurs pratiques de durabilité, leurs objectifs et leurs performances. Cela inclut la publication de rapports de durabilité accessibles au public et la mise à jour régulière des informations.

La CSRD représente un tournant majeur dans de domaine de la RSE, dépassant les entreprises aujourd’hui concernées. En comprenant les exigences de la CSRD dès aujourd’hui et en les intégrant autant que possible à votre stratégie, les PME ont la possibilité de se préparer efficacement à son arrivée et ainsi tirer profit de cet engagement.

La chaîne de valeur en entreprise

Marion Letorey — Mon, 15 Apr 2024 07:00:00 +0000

En RSE, notamment avec l’arrivée de la CSRD, nous avons régulièrement été amenés à parler de chaîne de valeur ; il s’agit en effet d’un concept essentiel pour comprendre l’écosystème d’une entreprise et son évolution sur le marché.

Petit point définition : la chaîne de valeur correspond aux activités principales de soutien qui ajoutent de la valeur à un produit ou service. On distingue les activités principales des activités de soutien. Les activités principales comprennent la logistique en interne et en externe, les actions opérationnelles, le marketing et la communication ou encore le SAV, tandis que les activités de soutien se rapportent à l’infrastructure de l’entreprise, la gestion des ressources humaines, ou encore les activités de développement. Chacune nécessite une approche spécifique.

Aujourd’hui, la RSE prenant de plus en plus de place dans le quotidien des entreprises, la chaîne de valeur est à prendre en compte à la fois dans son ensemble tout en considérant chaque étape comme une occasion d’optimiser la performance et de maximiser la valeur créée. C’est notamment ce qui vous permettra d’exploiter pleinement chaque opportunité d’améliorer vos engagements RSE et ainsi d’atteindre vos objectifs économiques.

RSE et chaîne de valeur

Les engagements RSE que peuvent prendre une entreprise sont nombreux et peuvent se rapporter à plusieurs enjeux des critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance). Intégrer votre chaîne de valeur dans votre feuille de route RSE peut donc prendre de nombreux aspects en fonction de votre structure.

Quoi que vous choisissiez de prioriser, il est essentiel de vous pencher sur la question à chaque étape de la chaîne de valeur, à minima en dressant l’état des lieux des impacts positifs et négatifs de chaque étape. L’enjeu est donc de parvenir à impliquer chaque acteur et établissant un dialogue proactif autour de vos objectifs RSE.

Ce travail sur votre chaîne de valeur doit être minutieux ; en effet, une étape peut représenter un obstacle à l’atteinte de vos objectifs, par exemple dans le cadre de la demande d’un label ou d’un financement. En effet, il est aujourd’hui courant de voir l’obtention de ces derniers reposer sur une vision globale de l’entreprise. Ainsi, une étape de négligée peut rapidement vous pénaliser. Pour en savoir plus, n’hésitez pas à consulter notre article pour avoir en tête l’essentiel des informations si vous souhaitez obtenir un label en 2024.

La chaîne de valeur au coeur de la CSRD

S’il y a un bien un sujet aujourd’hui qui ne fait pas l’impasse sur la chaîne de valeur, c’est la CSRD. Pour rappel, la Corporate Sustainability Reporting Directive fixe de nouvelles normes en matière de reporting. L’objectif est notamment de placer le reporting de durabilité au même niveau d’importance que le reporting de performance financière.

Si la CSRD est un concept encore flou, pas de panique ! Notre webinar “Tout comprendre à la CSRD” est encore disponible en replay et vous permettra d’avoir toutes les notions essentielles en tête.

Entre autres, la CSRD impose désormais aux entreprises de divulguer les informations sur la façon dont elles intègrent les enjeux sociaux et environnementaux à l’ensemble de leurs processus et activités. Que vous soyez déjà concerné ou non par cette obligation, sachez que la CSRD peut s’avérer, comme tous les enjeux de RSE, être un véritable levier de croissance si vous l’intégrer pleinement à votre stratégie. En communiquant avec transparence sur les actions menées à bien, il s’agit en effet d’un véritable outil pour vous démarquer de la concurrence, et non seulement d’une autre réglementation à laquelle se conformer.

Passer à l’action : concrètement, ça se passe comment ?

Avant d’entamer toute démarche, il faut, comme toujours, procéder à l’état des lieux de votre situation actuelle : que se passe-t-il à l’heure actuelle tout au long de votre chaîne de valeur ? Quels sont les éléments à risques, et a contrario, quels éléments peuvent se révéler être des opportunités à bien exploiter ? C’est seulement une fois ce bilan réalisé que vous serez en mesure de déterminer les leviers à actionner, ainsi que la priorisation des actions à mener. Les domaines d’action sont nombreux, allant de la réduction de l’empreinte carbone, l’engagement envers le bien-être des salariés, ou encore la mise en place d’un système d’économie circulaire.

Tout au long de ce processus, l’utilisation des ESRS (European Sustainability Reporting Standards), notamment dans le cadre de la rédaction du rapport de durabilité, peut être d’une grande aide. Il s’agit des normes européennes en matière de reporting, se basant sur l’ensemble des critères ESG abordés précédemment. L’objectif des ESRS est d’offrir un cadre adaptable et harmonisé permettant aux entreprises de sélectionner les indicateurs pertinents en fonction de leur secteur, de leur taille et de leur modèle d’activité spécifique.

Pour découvrir en détail le contenu des ESRS et les règles d’application, n’hésitez pas à consulter le règlement officiel fourni par la Commission Européenne.

Des avantages et défis non négligeables

Ces nouveaux enjeux représentent sans aucun doute l’un des défis majeurs que rencontrent les entreprises à l’heure actuelle. Ils nécessitent des changements organisationnels, stratégiques et culturels importants, sans oublier qu’ils nécessitent, comme nous l’avons vu, un effort de groupe tout au long de la chaîne de valeur. Les réglementations, en constante évolution, demandent également un effort d’adaptation et de veille juridique important.

Malgré tout, nous ne pouvons que relever l’opportunité que cela représente là où les consommateurs sont de plus en plus exigeants sur ces sujets. Aujourd’hui, 85% des dirigeants sont convaincus que la RSE est déterminante pour la compétitivité de leur entreprise. S’il y a donc bien un sujet sur lequel il ne faut pas se laisser dépasser en 2024, c’est celui-ci.

Nous restons à votre disposition pour répondre à toutes vos questions et vous orienter vers les ressources les plus pertinentes pour votre projet.

Obtenir un label RSE en 2024 : que faut-il savoir ?

Marion Letorey — Wed, 03 Apr 2024 12:50:04 +0000

Les certifications et labels en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) sont de plus en plus importantes pour les grandes entreprises, offrant des avantages significatifs et renforçant leurs engagements envers des pratiques plus responsables. L’obtention d’un label crédible et reconnu permet de valoriser les efforts menés tout au long de votre chaîne de valeur, et de gagner en crédibilité aux yeux de vos clients. L’avantage concurrentiel que procure l’engagement RSE est désormais indéniable, et l’obtention d’un label peut s’avérer être un véritable levier, notamment dans votre stratégie de communication.

Pourquoi vouloir obtenir un label ?

L’obtention d’une certification ou d’un label RSE, comme EcoVadis ou B Corp, est essentielle pour les grandes entreprises désireuses de démontrer leur engagement envers la durabilité et la responsabilité sociale.

L’obtention d’un label va au-delà d’une simple distinction honorifique ; cela participe à renforcer la réputation de l’entreprise, favorise la confiance des parties prenantes et peut vous ouvrir des opportunités commerciales.

Chaque label dispose de son propre cahier des charges, et sera donc amené à valoriser différents types d’actions ; selon votre secteur d’activité, certains labels ne seront donc peut-être pas pertinents pour vous. Si vous êtes une startup ou une jeune entreprise, des labels ont été conçus spécialement pour vous, comme le Label Startup Engagée.

Selon votre structure, la CSRD vous impose certainement déjà de communiquer de façon transparente sur vos actions et vos performances en matière de développement durable ; dans cette optique, chercher à obtenir un label RSE prend donc tout son sens. Cela fournit une validation extérieure de vos actions, ce qui renforcera la confiance qui vous sera accordée. Meilleure image de marque, meilleure attractivité pour les nouveaux talents, meilleure gestion des ressources et des impacts environnementaux… Les avantages à obtenir un label sont nombreux.

Les différentes certifications et labels

Les certifications et labels RSE varient en termes de critères et de portée. Le processus de certification, les critères d’éligibilité, ou encore la reconnaissance peuvent être différents ; il est essentiel de mettre en parallèle vos besoins avec les critères du label visé afin de s’assurer que ce dernier soit celui qui vous convienne le mieux.

5 grands labels RSE

Dans le paysage des labels RSE, certains se distinguent aujourd’hui par leur renommée et leurs cibles respectives. Rapide présentation de 5 grands labels RSE particulièrement reconnus à l’heure actuelle :

EcoVadis : label de renommée mondiale spécialisé dans l’évaluation de la performance environnementale et sociale des entreprises, notant des critères comme l’empreinte carbone, les droits de l’homme ou encore la mise en place de conditions de travail équitables.
B Corp : label axé sur la conciliation entre profit, et impact social et environnemental positif, cette certification évalue la globalité des entreprises certifiées, y compris leur modèle économique, leur gouvernance et leur impact sociétal.
FairTradeCertification : certifie le respect des normes sociales, économiques et environnementales tout au long de la chaîne d’approvisionnement, mettant en avant des pratiques commerciales équitables.
Certification ISO 14001 : certification répondant à la norme internationale établissant les critères pour un système de management environnemental efficace, aidant les entreprises à réduire leur impact sur l’environnement.
Positive Company : ce label RSE européen Made in France permet à toutes les organisations, quel que soit leur niveau de maturité RSE, de valoriser leurs engagements en impliquant leurs parties prenantes. Il s’adresse à la fois aux entreprises, aux associations et aux ONG.

Ces labels peuvent vous aider à démontrer votre engagement tout en renforçant votre crédibilité et votre réputation sur le marché. Comme nous avons pu le voir, chaque label répond à des enjeux particuliers, il est donc bien sûr possible d’en cumuler plusieurs. Certains, comme EcoVadis et B Corp, sont parfois différents, mais pour autant peuvent s’avérer complémentaires ; aussi, nous avons réalisé pour vous la comparaison de ces deux labels d’envergure pour que vous n’ayez pas à le faire !

Devenir labellisé

Le processus d’obtention d’une certification ou d’un label RSE nécessite une préparation minutieuse, plus ou moins intense selon le label visé. Afin d’éviter les erreurs courantes qui pourraient compromettre l’obtention de la labellisation visée, il est essentiel d’être bien renseigné sur les critères spécifiques de chaque label.

Certaines erreurs courantes peuvent facilement être évitées, notamment grâce à une bonne préparation ; découvrez notre article dédié aux 10 erreurs les plus fréquentes lors de la demande d’un label RSE.

Dans la majorité des cas, après un test d’éligibilité, vous serez audité par le label afin de s’assurer que vous êtes en accord avec leur cahier des charges.

Nous avons évoqué B Corp et EcoVadis, deux labels largement reconnus à l’international, mais il existe de très nombreux labels avec chacun leurs spécificités ; selon votre secteur d’activité, la taille de votre entreprise ou votre budget, il est important d’avoir connaissance de toutes les possibilités qui peuvent s’ouvrir à vous. Nous vous invitons donc fortement à vous faire accompagner dans le choix de votre label !

Tout comprendre à la CSRD

Marion Letorey — Mon, 11 Mar 2024 14:09:00 +0000

La CSRD pour Corporate Sustainability Reporting Directive représente une étape cruciale pour les entreprises de l’Union Européenne. Elles vont désormais être évaluées sur leur transparence et leur performance durable de manière uniformisée. KeekOff a lancé un cycle de masterclass afin d’explorer les enjeux de la CSRD, entrée en vigueur en France depuis le 1er janvier 2024,ses conséquences pour les entreprises et surtout comment transformer ces nouvelles obligations en opportunités de croissance.

Nous vous invitons à découvrir le résumé de la première masterclass « Tout comprendre sur la CSRD », qui s’est tenue le jeudi 8 février 2024.

La CSRD vise à harmoniser et renforcer le reporting de durabilité pour les entreprises, remplaçant la Non-Financial Reporting Directive (NFRD). Elle concerne plus de 50 000 entreprises supplémentaires, et incluera prochainement les PME et les entreprises basées hors de l’Union Européenne sous certaines conditions. L’objectif est d’amener les entreprises à être plus transparente sur leur impact, leur performance en matière de durabilité et d’encourager une transition vers des modèles économiques plus durables.

Obligations et calendrier d’application :

La directive impose un reporting détaillé sur les aspects environnementaux, sociaux, et de gouvernance (ESG), s’étendant progressivement à toutes les entreprises de plus de 250 employés au 1er janvier 2025 qui rempliront certaines conditions. Ce reporting inclut une analyse de double matérialité, évaluant non seulement l’impact des questions de durabilité sur l’entreprise mais aussi l’impact de l’entreprise sur la société et l’environnement.

Transformer les obligations en opportunités :

La CSRD, malgré sa complexité, offre une opportunité unique de repenser les stratégies d’entreprise autour de la durabilité. En anticipant ces exigences, les entreprises peuvent non seulement se conformer à la réglementation mais également tirer parti de ces informations pour améliorer leur performance globale, accéder à de nouveaux marchés, et renforcer leur réputation auprès des consommateurs, investisseurs, et autres parties prenantes.

Votre démarche CSRD commence ici. Ne manquez pas cette occasion de transformer ces défis réglementaires en véritable leviers de croissance pour votre entreprise. Visionnez le replay du webinar « Tout comprendre sur la CSRD » et inscrivez-vous à notre newsletter pour être informés des prochains webinars de notre cycle CSRD.

Les questions les plus fréquemment posées :

Combien d’indicateurs contient la directive CSRD auxquels les entreprises concernées doivent répondre ?

On compte plus de 1144 data points, tous les ESRS confondus. Le découpage des obligations est très fin ; cela peut donc s’avérer long à mettre en place, mais pas si compliqué puisque vous ne serez certainement concerné que par une partie des indicateurs.

Est-ce que les PME, non cotées, qui répondraient aux critères de bilan et de CA, ont l’obligation de reporting ? (quelle que soit la date)

Absolument, les PME non-côtés seront concernées sur le bilan 2025 publié en 2026, si 2 des 3 critères nécessaires sont remplis.

Comment apprécie-t-on la matérialité d’un sous-traitant ?

Vous pouvez apprécier la matérialité de vos sous-traitants par leur importance dans la chaîne de valeur, ou encore votre niveau de dépendance à ces derniers. Il est également nécessaire de vous questionner sur le risque ou l’opportunité qu’il peut représenter ou non pour votre entreprise, ainsi que l’impact qu’aura le changement ou la conservation de ce sous-traitant.

Chaque entreprise faisant partie d’une chaîne de valeur, toutes les entreprises seront amenées à donner des indicateurs à leurs donneurs d’ordre… Comment s’y prendre ? Se baser sur les ESRS semble être la bonne méthode pour être dans les clous, mais qu’en est-il ?

Une analyse minutieuse des ESRS au préalable est effectivement une bonne méthode pour être dans une logique de conformité et de lisibilité pour les parties prenantes. Si vous avez déjà réalisé une DPEF, vous pouvez partir de l’existant pour faire l’analyse du différentiel entre les 2 et compléter avec les ESRS. C’est ce qu’on appelle gap analysis ou analyse d’écart.

Si on est déjà société à mission, est ce que cela se substitue à l’attendu CSRD ?

Non ; cela peut vous aider à répondre à certaines exigences, ou vous permettre d’avoir une stratégie plus au point mais cette obligation s’applique à toutes les entreprises quel que soit leur statut.

CSRD – 5 astuces pour démarrer

Marion Letorey — Sun, 04 Feb 2024 18:38:22 +0000

La conformité à la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) est de toutes les discussions stratégiques depuis ce début d’année.

5 bonnes pratiques pour guider les entreprises vers leur conformité à la CSRD.

Complexe et empreint d’une méthodologie dont les contours sont définis mais les livrables encore à dessiner, la CSRD nécessite une approche réfléchie et proactive.

- Prendre le temps de s’auto-diagnostiquer et identifier ses parties prenantes

Avant même que les exigences spécifiques de la CSRD ne s’appliquent, il est crucial pour les entreprises d’évaluer leur situation actuelle pour préparer le reporting extra-financier. Cela implique d’identifier les parties prenantes internes et externes, d’évaluer les données ESG disponibles et de comprendre les impacts potentiels de ces enjeux sur l’entreprise et la société de manière générale. Une identification précise des enjeux majeurs permettra de mieux structurer le futur reporting.

- Mettre en place un processus de gouvernance solide

La CSRD met l’accent sur la responsabilité de la gouvernance de l’entreprise en matière de reporting extra-financier. Il est donc crucial d’établir un processus de gouvernance solide qui intègre la RSE dans la stratégie globale de l’entreprise. Cela implique de définir des responsabilités claires, de mettre en place des mécanismes de supervision, et d’assurer une collaboration étroite entre les différentes parties prenantes, y compris le Commissaire aux Comptes ou les tiers indépendants chargés de la vérification.

- Anticiper les exigences en matière de reporting

Comprendre les normes et les exigences spécifiques de reporting définies par la CSRD est essentiel. Les entreprises doivent anticiper les nouvelles normes environnementales, sociales et de gouvernance, ainsi que les indicateurs clés de performance (KPI) qui seront requis. Cela peut inclure la formation du personnel, la mise à jour des systèmes d’information, et l’identification des sources de données nécessaires.

- S’aligner avec les standards et normes publiées

La CSRD se base sur les European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Les entreprises doivent s’assurer d’aligner leur reporting sur ces normes, en se concentrant sur les domaines de reporting pertinents tels que la gouvernance, la stratégie, l’analyse de matérialité, et les mesures de performance. Les normes trans-sectorielles et sectorielles doivent être comprises et intégrées de manière appropriée. La taxonomie est également à inclure dans la réflexion. Elle désigne la classification des activités économiques ayant un impact favorable sur l’environnement. Ainsi, une activité est considérée durable dès lors qu’elle répond à au moins l’un des six objectifs suivants :

1. atténuation du changement climatique ;
2. adaptation au changement climatique ;
3. utilisation durable et protection des ressources aquatiques et marines ;
4. transition vers une économie circulaire ;
5. prévention et contrôle de la pollution ;
6. protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes.

- Adopter un communication transparente et continue

La transparence est un principe fondamental de la RSE. Les entreprises doivent établir une communication transparente avec leurs parties prenantes. Cela implique de publier des rapports de durabilité accessibles et compréhensibles, d’utiliser des canaux de communication appropriés, et de fournir des informations sur les progrès réalisés en matière de conformité à la CSRD. La communication continue permet également de montrer l’engagement de l’entreprise dans l’amélioration continue de sa performance RSE.

En adoptant ces bonnes pratiques, les entreprises peuvent mieux se préparer à relever les défis posés par la CSRD et à transformer le reporting extra-financier en un levier efficace pour la durabilité et la transparence.

RSE, CSRD : passer du niveau stratégique au niveau opérationnel

Marion Letorey — Mon, 15 Jan 2024 13:28:41 +0000

Nous sommes officiellement en 2024, l’année d’un changement significatif pour les entreprises européennes avec l’introduction de la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), dont nous vous avons déjà parlé ici et sur nos réseaux sociaux. Cette directive redéfinit les exigences en matière de reporting, obligeant les entreprises à communiquer sur leurs aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Elle implique de nouvelles pratiques de reporting, passant d’une approche financière à une vision plus globale et durable de l’entreprise.

Concrètement, faisant suite à la NFRD, la CSRD étend l’obligation de transparence à un éventail plus large d’entreprises, dépassant la simple dimension financière. Dès le 1er janvier 2024, les grandes entreprises de plus de 500 employés doivent commencer à publier des rapports annuels détaillant leurs performances en matière de durabilité. Les PME ne sont pas écartées de cette directive et doivent s’y conformer selon le calendrier communiqué.

Cette transition vers la CSRD représente un pas de géant vers une approche plus globale de la responsabilité sociétale des entreprises. Découvrez comment transformer vos ambitions RSE en actions concrètes pour créer une entreprise durable conforme aux obligations règlementaires.

De nouveaux défis et opportunités pour les entreprises

Bien que la CSRD offre des opportunités inédites, elle apporte également des défis stratégiques et opérationnels considérables. Les entreprises devront en effet repenser leur gestion globale pour intégrer les critères ESG dans leur modèle économique.

Cela ne se limite pas à la simple conformité aux normes réglementaires, mais exige plutôt de s’engager dans un processus d’amélioration continue, de faire preuve d’adaptabilité constante et d’une culture d’innovation pour rester compétitif sur un marché de plus en plus axé sur la durabilité. Les entreprises qui anticipent et intègrent efficacement ces changements auront définitivement un avantage concurrentiel notable, attirant les investisseurs sensibles aux enjeux de durabilité.

Réussir sa transition

Pour réussir leur transition, les entreprises doivent adopter une approche méthodique afin de faire évoluer leur modèle. Après avoir établi le diagnostic de votre entreprise, il est essentiel d’évaluer la conformité aux nouveaux critères, de mettre en place des systèmes robustes de gestion de données pour le reporting, et de former le personnel à ces changements. La mise en place de ces pratiques, l’engagement des parties prenantes, ainsi que le développement de stratégies durables sont des actions prioritaires. Il sera également nécessaire d’assurer une veille réglementaire afin de rester en conformité avec la CSRD et réussir la réalisation de votre rapport de durabilité. Votre feuille de route doit donc être clairement établie, en accord avec l’état actuel de votre entreprise et les changements qui devront être opérés à l’avenir.

Passer à l’action

Pour assurer la réussite de votre stratégie RSE, il faut s’assurer de l’accord entre vos objectifs et les actions menées quotidiennement par votre entreprise ; les différents aspects de votre feuille de route doivent donc être traduits en actions opérationnelles concrètes. Cela peut passer par la mise en place d’une stratégie de numérique responsable, une priorisation de la qualité de vie au travail ou encore l’optimisation des ressources utilisées. L’intégration de la RSE dans la culture d’entreprise garantit une adhésion authentique et durable aux principes de durabilité, assurant un niveau de compréhension commune et un engagement suffisant.

Afin d’assurer cette nouvelle charge de travail, vous pouvez faire le choix d’externaliser tout ou partie de ces différentes missions. C’est ce que KeekOff vous propose grâce à la mise en action d’un réseau de plus de 30 experts, vous offrant un soutien sur mesure face aux enjeux opérationnels à venir.

Passer du niveau stratégique au niveau opérationnel face à la mise en place de la CSRD et d’une feuille de route RSE qui vous est propre, il est nécessaire de s’engager concrètement en terme de durabilité à tous les niveaux de l’entreprise.

En suivant ces principes, votre entreprise peut non seulement répondre aux exigences de la CSRD de manière efficace mais également capitaliser sur cette transition pour créer une valeur durable et se démarquer sur son marché. Faites de la CSRD une opportunité pour votre entreprise d’aller au-delà de la conformité et de façonner un avenir durable.