Notre dernier Café ESG a réuni une cinquantaine de participants autour d’un thème crucial : l’intégration des achats responsables dans la stratégie RSE des entreprises. Cette session a permis d’apporter des réponses concrètes aux enjeux liés à la mise en œuvre de pratiques d’achats durables, dans un contexte de transition réglementaire et environnementale (notamment la CSRD) aux côtés de notre experte, Sandrine Foucher.
Principaux enseignements à retenir
- Faire un état des lieux pour prioriser les actions
Notre experte a souligné l’importance de commencer par un diagnostic clair des risques et impacts des achats actuels. Il s’agit d’aligner les objectifs RSE de l’entreprise avec ses pratiques d’achats, en priorisant les catégories à fort enjeu et en redéfinissant les besoins à la source. Cela implique un travail collectif avec les parties prenantes internes et externes. - Collaboration avec les fournisseurs : clé de voûte de la démarche
Les fournisseurs n’ont pas tous le même niveau de maturité. Il est essentiel de favoriser le dialogue, d’accompagner les plus stratégiques via des outils comme Ecovadis, et de classer les fournisseurs selon leur réactivité aux exigences RSE. La documentation des échanges est fondamentale, notamment avec les grandes entreprises peu accessibles, afin de démontrer l’engagement malgré les obstacles. - Intégrer les critères RSE dès la phase de sourcing
Les achats responsables ne se limitent pas au choix d’un fournisseur plus vertueux. Ils nécessitent l’intégration des critères RSE dès les appels d’offres, en équilibrant performance environnementale et compétitivité économique. Cela inclut des clauses contractuelles adaptées pour assurer la conformité des fournisseurs et de leurs sous-traitants. - Aller au-delà du prix : vers le coût global
Une évolution importante consiste à tenir compte du coût total de possession et du cycle de vie des produits, plutôt que du seul prix d’achat. Cette approche plus systémique permet de mieux intégrer les coûts cachés et les externalités, en lien avec la performance globale de l’entreprise. - Former, sensibiliser, structurer
La réussite d’une stratégie d’achats responsables repose sur une formation adaptée des équipes achats et RSE, et sur la structuration de la gouvernance autour des enjeux durables. Cela nécessite aussi une culture du dialogue permanent avec les parties prenantes pour faire évoluer les pratiques et prévenir les risques (réputation, conformité, etc.).
Points de vigilance
- Relations avec les grands fournisseurs : même sans effet immédiat, il est crucial de tracer les démarches engagées.
- Remontée d’informations sur les sous-traitants : un défi important pour la transparence et le respect des droits humains.
- Conséquences de l’inaction : des exemples concrets montrent les risques réputationnels en cas de négligence dans la chaîne d’approvisionnement.
Une démarche évolutive et continue
Le message final est clair : les achats responsables doivent être intégrés dans une démarche d’amélioration continue, avec des échanges réguliers entre les services achats, RSE et opérationnels. L’entreprise doit apprendre à poser les bonnes questions, à documenter ses choix, et à s’adapter en permanence à un écosystème en mouvement.
