L’été est souvent synonyme de ralentissement de l’activité, de congés pour une partie de votre équipe. Pourtant, c’est aussi une période stratégique… Pourquoi ne pas profiter de cette période estivale pour préparer la rentrée avec une feuille de route RSE plus structurée, ambitieuse et alignée avec les enjeux actuels ?

Moins de pression opérationnelle, moins de sollicitations : c’est le moment idéal pour prendre du recul. La RSE ne se résume pas à des actions ponctuelles : elle suppose une vision à long terme, une stratégie cohérente, et surtout, une volonté de transformation.

En profitant de ce temps pour évaluer les actions menées jusqu’ici, identifier les forces, les axes d’amélioration, et surtout les opportunités, vous gagnerez à coup sûr en clarté pour la reprise de septembre. Pensez comme toujours à impliquer vos parties prenantes autant que possible !

Si vous n’avez pas encore réalisé de diagnostic RSE, c’est le moment parfait pour s’y atteler. Voici quelques pistes concrètes à explorer pour les semaines à venir :

• Faire un bilan des actions RSE de l’année écoulée : quelles actions ont été mises en place ? Quels résultats ? Quels indicateurs (KPIs) ont été suivis ?
• Analyser la conformité réglementaire : êtes-vous à jour concernant les obligations qui vous concernent, les évolutions réglementaires ? 
• Évaluer l’impact environnemental, social et sociétal de votre activité : émissions carbone, inclusion, achats responsables, etc.
• Fixer des objectifs pour la rentrée et au-delà : quelles priorités pour les 6 à 12 prochains mois ?

En prenant le temps de faire cet état des lieux, vous facilitez la prise de décision en septembre, lorsque le rythme reprend.

Co-construire une feuille de route RSE à la rentrée

Afin d’orienter vos équipes dans la bonne direction dès les premières semaines, il est nécessaire d’avoir une vision claire des objectifs à atteindre. N’hésitez pas à faire participer toutes les personnes directement ou indirectement impliquées !

Quelques exemples d’initiatives à structurer dès maintenant :

• Lancement d’un plan de mobilité durable pour les collaborateurs.
• Intégration de critères ESG dans les achats et la chaîne de valeur.
• Mise en place d’un comité RSE.
• Déploiement d’une charte de bonnes pratiques ou d’un programme de formation à la transition écologique.

Ces projets gagnent à être anticipés, planifiés, et validés en amont. L’été permet de poser les bases sereinement, en impliquant les directions concernées et en préparant les ressources nécessaires (budget, outils, planning).

Nous avons conscience que la période actuelle est propice à l’incertitude pour les enjeux ESG. 

Comme toujours, nous insistons que la seule garantie de pouvoir faire face au mieux aux prochaines évolutions, c’est la préparation.

N’hésitez pas à prendre rendez-vous avec l’un de nos experts pour poser toutes vos questions.