Notre dernier Café ESG a réuni une cinquantaine de participants autour d’un thème crucial : l’intégration des achats responsables dans la stratégie RSE des entreprises. Cette session a permis d’apporter des réponses concrètes aux enjeux liés à la mise en œuvre de pratiques d’achats durables, dans un contexte de transition réglementaire et environnementale (notamment la CSRD) aux côtés de notre experte, Sandrine Foucher.

Principaux enseignements à retenir

1. Faire un état des lieux pour prioriser les actions
   Notre experte a souligné l’importance de commencer par un diagnostic clair des risques et impacts des achats actuels. Il s’agit d’aligner les objectifs RSE de l’entreprise avec ses pratiques d’achats, en priorisant les catégories à fort enjeu et en redéfinissant les besoins à la source. Cela implique un travail collectif avec les parties prenantes internes et externes.
2. Collaboration avec les fournisseurs : clé de voûte de la démarche
   Les fournisseurs n’ont pas tous le même niveau de maturité. Il est essentiel de favoriser le dialogue, d’accompagner les plus stratégiques via des outils comme Ecovadis, et de classer les fournisseurs selon leur réactivité aux exigences RSE. La documentation des échanges est fondamentale, notamment avec les grandes entreprises peu accessibles, afin de démontrer l’engagement malgré les obstacles.
3. Intégrer les critères RSE dès la phase de sourcing
   Les achats responsables ne se limitent pas au choix d’un fournisseur plus vertueux. Ils nécessitent l’intégration des critères RSE dès les appels d’offres, en équilibrant performance environnementale et compétitivité économique. Cela inclut des clauses contractuelles adaptées pour assurer la conformité des fournisseurs et de leurs sous-traitants.
4. Aller au-delà du prix : vers le coût global
   Une évolution importante consiste à tenir compte du coût total de possession et du cycle de vie des produits, plutôt que du seul prix d’achat. Cette approche plus systémique permet de mieux intégrer les coûts cachés et les externalités, en lien avec la performance globale de l’entreprise.
5. Former, sensibiliser, structurer
   La réussite d’une stratégie d’achats responsables repose sur une formation adaptée des équipes achats et RSE, et sur la structuration de la gouvernance autour des enjeux durables. Cela nécessite aussi une culture du dialogue permanent avec les parties prenantes pour faire évoluer les pratiques et prévenir les risques (réputation, conformité, etc.).

Points de vigilance

• Relations avec les grands fournisseurs : même sans effet immédiat, il est crucial de tracer les démarches engagées.

   

• Remontée d’informations sur les sous-traitants : un défi important pour la transparence et le respect des droits humains.

   

• Conséquences de l’inaction : des exemples concrets montrent les risques réputationnels en cas de négligence dans la chaîne d’approvisionnement.

   

Une démarche évolutive et continue

Le message final est clair : les achats responsables doivent être intégrés dans une démarche d’amélioration continue, avec des échanges réguliers entre les services achats, RSE et opérationnels. L’entreprise doit apprendre à poser les bonnes questions, à documenter ses choix, et à s’adapter en permanence à un écosystème en mouvement.

Un cadre réglementaire en mutation

Nous le savons tous désormais, la CSRD a pour objectif de redéfinir les attentes en matière de transparence extra-financière. Si le règlement est adopté tel quel, seules les entreprises dépassant 450 millions d’euros de chiffre d’affaires ou 250 millions de bilan seraient concernées cette année. Cela représente un recul important : environ 80 % des entreprises qui devaient initialement reporter en sont désormais exclues, ne laissant qu’environ 10 000 entreprises concernées au niveau européen.

Cette évolution s’inscrit dans le cadre du règlement Omnibus, actuellement en cours de validation. En toile de fond, une volonté de recentrer les obligations réglementaires sur les plus grandes entreprises, tout en incitant les autres à adopter volontairement des démarches de durabilité.

Entre opportunités stratégiques et défis opérationnels

Au-delà de la contrainte, la CSRD est perçue comme une véritable opportunité de transformation par la plupart des entreprises. Elle invite en effet les organisations à repenser leurs processus internes, à structurer la collecte de données ESG et à aligner leurs engagements environnementaux et sociaux avec leur stratégie d’entreprise.

Cela suppose néanmoins des investissements en temps, en outils et en accompagnement. Le développement de plateformes de collecte de données progresse, notamment pour la partie quantitative. En parallèle, des entreprises choisissent d’internaliser ces systèmes pour garantir la sécurité de leurs données sensibles.

L’essor de la double matérialité et des standards de place ?

La double matérialité devient une grille de lecture inévitable. Elle est désormais indispensable pour accéder à certaines certifications comme EcoVadis ou B Corp, de plus en plus exigées par les parties prenantes. De nombreuses entreprises, même non soumises à la CSRD, poursuivent leur démarche de reporting ESG pour anticiper les demandes du marché ou se différencier.

Certaines vont même plus loin en adoptant dès aujourd’hui le référentiel VSME, pensé pour les PME. Bien que non encore obligatoire, il constitue un tremplin structurant vers une gouvernance plus durable et une meilleure préparation aux évolutions à venir.

Former, accompagner, transformer

Face à ces mutations, la montée en compétence des équipes est un enjeu central. Des formations à la double matérialité sont proposées, adaptées aux besoins spécifiques des organisations. L’objectif : rendre les entreprises autonomes dans la réalisation de leur analyse de matérialité et les aider à ancrer ces nouvelles pratiques dans leur quotidien.

Cette transformation ne concerne pas seulement les responsables RSE : elle implique les équipes dirigeantes, appelées à intégrer ces enjeux dans leurs arbitrages stratégiques.

Des premières actions concrètes à portée de main

Pour les entreprises souhaitant amorcer leur transition, plusieurs actions sont recommandées :

• Réaliser un bilan carbone,

• Définir une charte d’achat responsable,

• Travailler à l’amélioration de leur score EcoVadis,

• Structurer un plan d’actions ESG progressif, adapté à leur taille et à leur secteur.

Et demain ?

Les mois à venir seront décisifs. L’adoption du règlement Omnibus et la structuration des méthodologies liées à la VSME détermineront les contours du paysage réglementaire européen. Pour les entreprises, l’enjeu est double : ne pas subir, mais saisir l’opportunité de transformer leur modèle vers plus de résilience, de transparence et de pertinence.