Parlez-nous de KeekOff, le projet, sa mission et sa raison d’être ?

Aurélie : Valentin et moi avons tous les deux évolué dans le digital, secteur que nous affectionnons particulièrement pour sa capacité d’innover vite et d’être un véritable catalyseur de changement. Mais nous avons également ressenti le besoin d’aligner notre travail à nos valeurs et partagions l’envie d’avoir un impact positif sur l’environnement et la société.

De la même manière, nous sommes convaincus que pour rester compétitive, l’entreprise se doit d’être davantage responsable. Cela se joue à tous les niveaux et l’innovation est une formidable manière d’embarquer l’ensemble de l’entreprise dans une démarche résolument plus durable. À travers KeekOff, nous souhaitons impacter à notre échelle les manières d’innover : avec plus de frugalité, circularité et responsabilité.

Que propose KeekOff pour aider les entreprises à innover d’une part et à le faire en intégrant des logiques durables ?

Valentin : Nous proposons des solutions qui s’adaptent aux différents degrés de maturité de nos clients. L’objectif n’est pas de changer leurs processus d’innovation, mais bien de leur donner les outils pour se transformer durablement. Pour cela, nous proposons de mettre en place des Green Squads, comités de pilotage interne à l’entreprise qui accélèrent l’innovation durable en fédérant les talents de différents départements. 

L’objectif est double :

– Accompagner la performance économique de l’entreprise en accélérant le développement de nouveaux produits et services dans une démarche écoresponsable et/ou solidaire.

– Créer une culture d’entreprise résolument plus durable en permettant aux collaborateurs de monter en compétences et de porter ces sujets en interne.

Compte-tenu des différents stades de maturité des entreprises sur les sujets d’innovation et de développement durable, nous déclinons la Green Squad en trois phases distinctes, mais complémentaires : acculturation des talents, accélération des projets d’innovation et transformation business.

Au cœur du réacteur on retrouve finalement l’idée d’un véritable engagement sociétal. Qu’est ce que KeekOff prévoit de mettre en place pour elle-même afin de garantir son intégrité ? 

Aurélie : Tout d’abord, nous partageons des valeurs communes qui ont bâti les fondations de KeekOff : la transparence, la bienveillance et la diversité. Cet alignement, on le pense à tous les niveaux : au sein de l’équipe, avec nos clients et en sélectionnant nos partenaires. C’est vraiment le moteur de notre « day-to-day business ».

Puis, s’est très vite posée la question du sens lorsqu’on a décidé de monter KeekOff. Il nous a paru évident de réfléchir dès le début à la mission de notre projet d’entreprise et nous avons entamé une réflexion plus profonde qui prend un peu plus forme chaque jour. Nous avons pour ambition de bâtir un modèle économique où business rime avec partage et argent rime avec sens en reversant une partie de nos bénéfices à des actions d’impact terrain et pourquoi pas même évoluer vers un modèle économique hybride, alliant une entreprise et une association. 

On parle beaucoup d’écosystème lorsque l’on parle d’innovation et de transformation, qu’est ce que cela représente pour vous et pour KeekOff ?

Valentin : L’innovation est par définition complexe du fait de la multitude de données qui entrent dans ce processus. Ajoutez à cela les enjeux de la transition environnementale et sociale qui diffèrent – selon la taille, le secteur, la culture des entreprises entre autres – et vous comprendrez pourquoi on parle d’écosystème au sein de KeekOff !

Pour une véritable transformation des entreprises, c’est toute la chaîne de production de valeur qui doit être repensée, ajustée, voire changée. L’innovation n’est pas une science exacte, mais plutôt un processus qui se travaille sur le long terme. C’est pour cela que nous nous entourons d’experts dans leur domaine afin d’insuffler un réel changement auprès de nos clients et ainsi permettre un changement durable et responsable dans leurs entreprises. 

Et pour 2021, quels sont les grands projets qui figurent dans votre roadmap ?

Aurélie : Nous avons plongé dans le grand bain de l’entrepreneuriat cette année et vous vous doutez bien que se lancer en pleine pandémie n’a pas été une mince affaire ! Après avoir posé les premières bases dans cette année un peu rock n’ roll, nous souhaitons consolider notre offre pour accompagner les entreprises de manière pérenne. Nous prévoyons également de nous tourner vers l’international si les conditions nous permettent de voyager afin de faire la lumière sur les initiatives menées à l’étranger en matière de transformation durable. Nous travaillons en parallèle sur un gros projet qui vise à faciliter la démarche d’innovation durable au quotidien mais on le garde pour nous pour le moment et on vous en dira plus lors du Calendrier de l’Avent de l’année prochaine

Ne manquez rien de l’actualité de KeekOff, suivez-nous sur Instagram, Facebook, Twitter et LinkedIn

Pour innover durablement en 2021, contactez nous !

Comment passe-t-on du sport de haut-niveau à la création d’entreprise ?

La transition s’est faite assez naturellement. J’ai créé mon entreprise en 2014 alors que j’avais mis ma carrière de sportive de haut niveau entre parenthèses. J’ai retrouvé dans l’entrepreneuriat les mêmes valeurs que dans la boxe à haut niveau : la recherche d’excellence, la préparation, la stratégie, la confrontation à la concurrence, le défi et l’incertitude.

Dans une compétition sportive, on a besoin d’une équipe et d’un coach. Quand j’ai décidé de créer ma boîte, j’ai eu, de la même manière, besoin de m’entourer et d’être accompagnée. J’ai alors intégré l’incubateur de Sciences Po pour développer mon projet.

Avec Boxer Inside, vous transmettez les valeurs du sport au travers de la boxe bien sûr mais également des valeurs d’égalité sociale via des ateliers pour les jeunes. Pouvez-vous nous en dire un peu plus ?

Boxer Inside s’est développé et aujourd’hui nous proposons différents programmes d’accompagnement dont certains sont effectivement destinés à des jeunes en décrochage scolaire. Notre objectif est d’utiliser la boxe comme outil d’éducation et d’insertion. La salle de boxe devient un sas de remobilisation sociale pour leur permettre de se révéler et de définir leur projet de vie.

Avec le programme Start US up! vous avez vocation à accompagner des projets d’entreprise inclusifs, durables et responsables. Comment est née cette collaboration avec l’Ambassade des États-Unis ?

Start US Up! est un programme d’accompagnement pour des startups qui ont des projets en lien avec Paris 2024. Ce programme a la particularité de proposer des coachings sur le volet mental par le sport mais aussi sur les sujets business par des experts français et américains.

C’est l’Ambassade des États-Unis en France qui est à l’initiative de ce programme. Il y a trois ans, j’ai eu l’opportunité de participer à un de leurs programmes : Young Leaders. J’ai pu aller aux États-Unis pendant trois semaines pour rencontrer différentes organisations sur les sujets sport, politique de la ville et inclusion.  À la suite de ce séjour, j’ai répondu à un appel d’offre pour piloter Start US Up! Nous avons été sélectionné. Depuis, nous gérons ce programme pour la deuxième année et c’est un vrai succès.

Comment ont été sélectionnés les projets que vous accélérez via ce programme ?

La sélection se fait en plusieurs étapes :

Une première sur dossier. Les projets doivent répondre à certains critères comme par exemple le fait qu’ils doivent être en lien avec les JO Paris 2024 (sport, éducation, événementiel, développement durable, innovation, etc ). Lors de cette étape, nous sélectionnons une cinquantaine de projets.

Une seconde étape se fait par téléphone durant laquelle nous demandons des précisions sur le projet et sur le porteur. À cette étape, 30 projets sont retenus.

Troisième et dernière étape, une journée durant laquelle nous réunissons l’ensemble des 30 personnes sélectionnées où nous leur proposons de pitcher 90 secondes devant le jury et l’ensemble des candidats. Ensuite, un jury est organisé où chacun à 20 minutes pour convaincre. Ensuite, nous organisons différents ateliers pour les voir évoluer dans le collectif et en apprendre davantage sur eux.

A l’issue de cette journée nous sélectionnons entre 15 et 18 candidats.

Des projets pour 2021 ?

Plusieurs projets en 2021 :

Nous venons d’ouvrir une deuxième salle où nous avons lancé une académie. Elle s’adresse à des jeunes de 10 à 17 ans. À travers la Boxer Inside Academy, nous mettons en place des propositions éducatives alternatives où le sport, et particulièrement la boxe, est l’outil central. À travers la pratique de la boxe, l’objectif est de permettre à ces jeunes de devenir acteurs de leur parcours de vie en prenant confiance en eux et en élargissant leurs horizons.

Au sein de la Boxer Inside Academy, les jeunes bénéficient :

• De cours de boxe « éducative » pour performer dans le noble art ;
• Des compétitions interclubs pour se dépasser en se confrontant à l’expérience du ring ;
• Des passages de grade pour évaluer la progression des jeunes boxeurs ;
• Un passeport citoyen pour les inciter à s’engager pour les autres et dans lequel on répertorie toutes les actions bénévoles et civiques auxquelles ils prennent part ;
• Des cours d’anglais pendant les séances de sport et en dehors de façon personnalisée, pour s’ouvrir à l’international. Ces cours sont donnés par des jeunes en service civique européens ;
• Des bootcamps pendant les vacances scolaires pendant lesquelles nous les initions aux métiers du sport et aux premiers secours ;
• Des séjours culturels et sportifs à l’étranger. Nous sommes en partenariat avec des académies de softball, basket et boxe au Canada et aux Etats-Unis avec qui nous prévoyons de faire des échanges.

Peux-tu nous en dire plus sur la genèse de la marque et la concrétisation du projet ?

Nous avons développé 5 piliers autour desquels nous cherchons à développer une démarche vertueuse et circulaire :

1/ Eco-conception des produits : nous n’utilisons que des matières recyclées sourcées localement, nous réduisons au maximum ce qui n’est pas nécessaire et maximisons l’usage de chaque matière

2/ Production locale : nos collections sont 100% européennes, des déchets recyclés à la fabrication

3/ Les précommandes : qui permettent de fabriquer à la demande et d’éliminer tout problème de stocks

4/ La logistique en circuit court et à vélo : depuis notre lancement +50% de nos commandes ont été livrées à vélo

5/ Nos vêtements sont recyclables : nous serons capable de fabriquer les futurs collections avec celles d’aujourd’hui

Ensuite les produits sont co-développés avec notre communauté que l’on interroge pour savoir ce qu’ils recherchent. Nous testons ensuite les prototypes avec eux et des experts sportifs pour s’assurer que le produit réponde à leurs attentes.

Comment choisissez-vous vos matières premières et vos fournisseurs ?

Nous avons une personne experte dédiée à l’évaluation traçabilité et qualité des matières.

Nous avons une personne experte dédiée à l’évaluation de la traçabilité et de la qualité des matières. Elles doivent apporter une grande technicité, un toucher agréable, être fabriquées localement et avec des procédés écologiques.

Toutes nos matières sont certifiés Bluesign et certaines cradle-to-cradle*.

La marque est très bien notée sur Clear Fashion, le “Yuka” de l’habillement. Cette transparence dans l’information aux consommateurs est-elle une dimension que vous avez intégré dès le début ?

Nous nous engageons en effet à apporter le plus de transparence sur la manière dont nous faisons les choses afin d’informer et éduquer notre communauté sur les bonnes pratiques, les réflexes à avoir et ainsi partager le plus d’informations possible. Par exemple comment on passe d’une bouteille en plastique à un fil en Polyester recyclé, à quoi servent et que signifient les certifications…

Nous avons énormément d’informations autour de nous, nous voulons aider le plus de monde à les décrypter de manière simple et ludique.

Circle c’est un réseau d’experts du sport et du durable mais également une communauté intégrant vos clients sportifs via un abonnement. Quelle est l’idée derrière ce service de membership ?

L’idée de notre membership est de partager nos passions autour du sport, le respect de l’environnement et l’innovation et donc créer des expériences uniques.

Ce membership comprend une tenue garantie à vie, des invitations à des cours et événements sportifs, des événements écologiques et des produits exclusifs. Nos membres sont aussi les premiers à tester nos futurs produits et peuvent y avoir accès en avant première !

Et parce qu’on est curieux, que nous réserve Circle pour 2021 ?

Le mieux est de nous suivre sur les réseaux sociaux comme instagram pour ne rien rater. En tout cas la première surprise sera notre membership, un club running d’un nouveau genre, des collaborations … Stay tuned !

Retrouvez Circle Sportswear et tenez vous prêts pour le lancement du membership début 2021 (pré-inscriptions ici) !

*Cradle-to-cradle (français : berceau au berceau) : concept qui intègre à tous les niveaux, de la conception, de la production et de la réutilisation du produit, une exigence écologique dont le principe est zéro pollution et 100 % réutilisé.

Suivez l’actualité de Circle sur linkedIn, Twitter, Facebook et Instagram

Pouvez-vous nous raconter l’histoire de Diversidays ?

En 2017, Mounira Hamdi et moi (Anthony Babkine), professionnels du numérique, avons constaté que le monde de la Tech manquait terriblement de diversité…de par nos expériences professionnelles, mais aussi nos origines sociales et géographiques ; nous avons constaté qu’il manquait beaucoup de nos semblables à cet écosystème. Un gros gâchis pour beaucoup de gens qui ne se reconnaissent pas dans cet environnement ou tout simplement n’y trouvent pas leur place – à l’heure où 80 000 jobs étaient non-pourvus dans la Tech en 2019. 

Ainsi, depuis le départ, nous avons deux convictions fortes :

• La France regorge de potentiels et d’entrepreneurs talentueux dans le domaine de la Tech & du numérique partout sur le territoire national
• Malgré leur détermination, ces talents et entrepreneurs sont souvent moins visibles et représentés que d’autres, car souvent moins accompagnés et moins conseillés que les autres…

Convaincus que la diversité des profils est un important levier de performance autant pour les entreprises que pour le pays, Mounira et moi avons décidé de créer Diversidays, un tremplin au départ dédié aux entrepreneurs issus de la diversité qui s’est peu à peu transformé en association d’égalité des chances dans le numérique via des programmes d’accompagnement dans plusieurs régions de France. 

Aujourd’hui, bientôt 800 demandeurs d’emploi et entrepreneur.es sont passés par nos programmes. À l’issue de nos accompagnements, certains projets ont pu se développer à une autre échelle : partenariats signés avec des institutions et entreprises, accélérations du projet, de sa visibilité, de son potentiel etc… pour certains demandeurs d’emploi, nous avons pu faciliter des reconversions professionnelles, la reprise d’études etc.

Comment sont sélectionnés les projets et initiatives que vous intégrez à vos programmes d’accompagnement ? Les projets autour des logiques d’inclusion et de durabilité sont-ils prioritaires ?

Depuis le départ, Diversidays s’entoure de partenaires qui, par leurs actions de terrain, sont en mesure d’identifier des entrepreneurs que peu d’autres peuvent identifier. Le comité de bienveillance, un regroupement d’experts du numérique et de l’égalité des chances, sélectionne les lauréats en fonction de 3 critères :

1. l’impact économique et social du projet
2. la capacité à inspirer du porteur de projet
3. la dimension innovante de l’initiative

Depuis cette année, nous avons également développé un programme à destination des demandeurs d’emploi. Cette fois, plus qu’une sélection, nous avons travaillé de concert avec Pôle emploi afin d’adresser des publics sous-représentés dans la Tech. Majoritairement des femmes, mais aussi des demandeurs d’emploi des quartiers populaires & zones rurales. En moyenne sur les 550 bénéficiaires de notre dernier programme, 70% étaient des femmes et 25% venaient des quartiers et zones rurales.

Quelles sont vos relations avec les entreprises et les grands groupes ?

Les entreprises à nos côtés jouent un triple rôle :

• En lien avec la formation : chaque programme permet de proposer leurs expertises aux bénéficiaires, en leur donnant un accès gratuit à du temps de formation avec leurs experts (exemple de montée en compétences numériques avec les experts des ateliers numériques de Google France)
• En lien avec le mentoring : permettre aux collaborateurs d’une entreprise de mentorer des entrepreneurs et demandeurs d’emploi (exemple des collaborateurs Tech/IT de Pierre Fabre qui ont mentoré des demandeurs d’emploi en Occitanie dans leur reconversion professionnelle)
• En lien avec le recrutement : les programmes se prêtent à recruter des profils et potentiels qui sortent des cases et parcours traditionnels (plusieurs dizaines de startups et entreprises Tech ont pris part à nos forums de recrutement dans l’Hérault et la Haute-Garonne avec le soutien de Pôle Emploi et de la Région Occitanie)

Vous déployez des Diversidays dans toutes les régions, en quoi cela vous paraît important d’adopter une démarche plus locale ?

Trop souvent, nous avons constaté que sur un même territoire les acteurs du monde social et du monde du numérique ou de la Tech ne se croisaient pas suffisamment, voire parfois ne se connaissaient pas. Avec l’association, en créant des groupes de travail et des ponts entre les différents acteurs locaux, nous avons la capacité de changer la donne. Avec cette démarche, nous arrivons à identifier des auteurs de solutions et des talents qui sont souvent invisibilisés par les processus de recrutement/sourcing traditionnels.

Le meilleur témoignage de cette approche, c’était notre 1ère étape il y deux ans à Toulouse et ailleurs en Occitanie, avec une promo de 8 entrepreneurs de toute la région.

> Le comité de bienveillance était constitué de 20 personnalités très diverses du territoire

> Voici de quoi découvrir les 8 talents sélectionnés qui viennent de Lozère comme de Carcassonne 

> Mais aussi cette vidéo pleine de bons souvenirs

Et pour 2021, quel est le programme ?

Faciliter la transition professionnelle de 10 000 demandeurs d’emploi vers les métiers du numérique ! Une ambition qui va demander un maximum d’engagement d’acteurs très différents partout en France. Hauts les coeurs, on a envie que ça bouge et ça a bien commencé ! On vient également de lancer TechYourPlace.fr, un mouvement pour faire bouger les startups sur leurs modes de recrutement et pour qu’elles deviennent plus inclusives.

Retrouvez le mouvement Diversidays !

Suivez l’actualité de Diversidays sur LinkedIn, Instagram, Twitter et Facebook

L’application Clear Fashion est un outil dédié aux consommateurs. Pouvez-vous nous expliquer comment cela fonctionne et quels types d’informations peut-on y trouver ?

Clear Fashion est né de la conviction que les consommateurs pouvaient changer les choses, notamment dans le secteur de la mode qui est responsable de nombreux problèmes sociaux et environnementaux. Mais comment agir lorsque l’on a aucune information sur la fabrication de nos vêtements ? Comment privilégier un vêtement plutôt qu’un autre dans un secteur où l’opacité reste encore la norme ? 

De ce constat, nous avons décidé de créer une application indépendante afin d’apporter de la transparence aux consommateurs sur leurs achats de vêtements et ainsi permettre à chacun de choisir des articles de mode qui sont en adéquation avec ses valeurs. 

Ainsi, les 170 000 utilisateurs de l’application peuvent comparer les marques pour savoir lesquelles ont le moins d’impacts, scanner l’étiquette de composition de deux vêtements pour savoir lequel est le plus écoresponsable, découvrir des alternatives grâce au top marque référençant les marques les mieux notées et même accéder aux lieux de production des vêtements. 

Comment avez-vous procédé pour approcher les marques et les convaincre d’adopter cette démarche de transparence ? Certaines sont-elles finalement venues d’elles-même entrevoyant une opportunité de se différencier sur un marché très saturé ?

Ce sont les utilisateurs qui demandent l’évaluation des marques grâce à un bouton présent sur l’application. Chaque semaine, nous évaluons les marques les plus demandées. Pour cela, nous prévenons la marque que X personnes attendent des informations sur ses pratiques et nous lui proposons de nous transmettre des informations complémentaires (informations que nous allons ensuite vérifier). Clear Fashion, c’est un peu le porte-parole des consommateurs et c’est le fait de savoir que de nombreuses personnes souhaitent obtenir des informations qui incitent les marques à être transparentes. Le rôle du consommateur est donc central.

Pour éviter tout conflit d’intérêt, l’évaluation des marques est gratuite : elles n’ont donc aucune influence sur la note qui leur est attribuée.

Chaque semaine, nous avons aussi des marques qui viennent d’elles-mêmes pour se faire évaluer par Clear Fashion. Pour la plupart d’entre elles, se faire évaluer par un acteur indépendant et exigeant permet d’apporter encore plus de crédibilité à leur démarche. 

Vous avez fait le focus sur 4 thématiques et 32 critères d’impact. Quelle a été votre méthodologie pour les déterminer ?

Ces 4 thématiques sont issues de nombreuses enquêtes. Nous voulions développer une application pour les consommateurs : nous leur avons donc demandé les informations auxquelles ils aimeraient avoir accès. A partir de là, nous avons créé une méthodologie d’évaluation indépendante avec l’aide de 5 experts du secteur choisis pour leur connaissance pointue de l’industrie textile et pour la variété de leurs expériences dans ce domaine.

Dotée d’un comité d’experts, Clear Fashion est un organisme indépendant, tiers de confiance, pour l’industrie de la mode. Cela implique finalement une forte responsabilité pour vous. Comment est-ce que vous abordez cette mission ?

Avec beaucoup de rigueur, d’optimisme et de bienveillance ! Nous sommes convaincues du pouvoir que peuvent exercer les consommateurs dans l’amélioration du secteur de la mode. En sensibilisant chacun aux impacts engendrés par nos vêtements, nous permettons à tous de soutenir les marques qui construisent la mode de demain. Une mode créative, esthétique qui n’est plus synonyme de pollution, de travail forcé ou de maltraitance animale mais bien de plaisir et d’éco-responsabilité.

Des marques parviennent déjà à limiter grandement leurs impacts, cela prouve donc que c’est possible ! Après 1 an d’existence, Clear Fashion a insufflé une prise de conscience chez 71 % des marques participantes et 69% ont déjà commencé à revoir leurs pratiques.

Et pour 2021, quelles sont les prochaines étapes pour Clear Fashion ?

Une nouvelle fonctionnalité qui sera une très grande avancée pour le secteur et les consommateurs arrive en début d’année sur l’app ! Et nous avons en tête de développer l’application dans d’autres pays

Rendez-vous sur Clear Fashion pour décrypter la manière dont sont fabriqués vos vêtements !

Suivez l’actualité de Clear Fashion sur Instagram, Twitter, LinkedIn et Facebook

Comment est né le projet ? Comment la solution MOFFI fonctionne-t-elle ? 

Nous avons imaginé MOFFI en 2015 avec mon frère qui est aussi mon associé. Nous voulions rendre accessible pour chaque collaborateur, des espaces de travail partout et surtout, tout le temps. En effet, à l’époque dans nos métiers respectifs, nous étions souvent obligés de travailler dans des fast foods pour attendre un train ou dans notre voiture entre deux rendez-vous clients.

Nous avons donc créé MOFFI, pour Mobile Office, afin de faciliter l’accès à 4 types de lieux différents : 

– Le bâtiment occupé par les collaborateurs (bureau, espace partagé, salle de réunion)

– Les autres antennes et locaux de l’entreprise

– Le home office

– Le coworking (hôtel, centre d’affaire, espaces de coworking)

Via une application mobile ou web, le collaborateur peut ainsi facilement déclarer sa présence ou future position de travail. Cela permettra à ses collègues de connaître le lieu de travail choisi et facilitera la collaboration tout en permettant au facility manager de comprendre l’usage de ses bâtiments.

Le collaboratif est au cœur du projet de MOFFI, comment cela se matérialise-t-il dans la démarche d’innovation produit ? 

Notre produit est le reflet de nos échanges avec les clients. Nous développons chaque nouvelle fonctionnalité en challengeant nos idées avec les clients et les équipes MOFFI afin de créer des fonctionnalités toujours plus simples dans l’usage. L’objectif étant de rendre notre produit le plus intuitif possible et surtout en phase avec les attentes de nos clients. Les échanges sont donc récurrents avec ces derniers ce qui nous permet d’avoir une démarche innovation pleinement collaborative à l’image de notre produit. 

Quelle est la part de « durable » dans le processus d’innovation chez MOFFI ? 

Grâce à notre produit, nous permettons à nos clients d’avoir une démarche durable dans la gestion de leurs équipes et de leurs espaces. Par exemple, nous pouvons parler d’une réduction de 25% du nombre de m² alloués aux occupants d’un bâtiment. C’est donc une optimisation des espaces de travail et des ressources énergétiques. Nous diminuons également les temps de trajet entre le domicile et les différents lieux de travail des salariés (avéré suite à des retours d’expérience récupérés auprès d’utilisateurs MOFFI). Nous avons donc aussi un impact environnemental grâce à ces optimisations de déplacements. De plus, et c’est moins un sujet directement lié à l’impact en tant que tel, mais nous faisons gagner beaucoup de temps aux managers, ce qui leur permet d’être plus efficients et efficaces dans leur gestion des équipes.

La solution possède un outil de gestion qui permet également de piloter et analyser l’utilisation des m² de bureaux pour réduire les coûts. Avez-vous des critères de sélection des lieux disponibles sur Moffi ? Est-ce que d’autres paramètres comme l’économie de ressources ou l’accessibilité sont intégrés ou seront intégrés prochainement à MOFFI ? 

Il y a deux types d’espaces sur MOFFI : les espaces de nos clients entreprises qui utilisent MOFFI pour faciliter l’accès à leurs collaborateurs et les espaces comme les incubateurs, les coworkings, les hôtels ou bien encore les centres d’affaires qui partagent leurs espaces à nos clients entreprises.

Pour les espaces de nos clients entreprises, nous leur donnons accès à un tableau de bord de statistiques qui leur permet de comprendre l’usage de leurs différents espaces. Ils peuvent également s’ils le souhaitent, partager leurs espaces avec d’autres entreprises pour les rentabiliser. 

Concernant le référencement des autres espaces, ceux-ci doivent être propres et avoir la capacité de recevoir des professionnels avec un minimum d’équipement pour travailler. L’accès au tableau de bord sur l’usage de ces espaces est également disponible pour les gestionnaires de ces lieux.

Et sur la feuille de route pour le développement de MOFFI en 2021, que peut-on y trouver ? 

Nous souhaitons toujours plus faciliter la collaboration entre les collaborateurs pour leur permettre de mieux travailler ensemble et surtout dans le contexte actuel. De plus, nous souhaitons donner accès aux managers à des outils performants pour faciliter l’organisation du lieu de travail de leur équipe. Malgré ce contexte compliqué, MOFFI permet de s’adapter aux nouvelles attentes en matière de mobilité du lieu de travail qui sont apparues ces derniers mois. Nous pensons donc que la plupart des entreprises devraient adopter une vraie politique dans ce domaine afin d’optimiser l’organisation et la gestion des équipes et des bureaux. 

Découvrez comment réduire vos coûts tout en augmentant l’expérience de vos collaborateurs avec MOFFI !

Suivez l’actualité de MOFFI sur Facebook, Twitter et LinkedIn

Bonjour Debora, vous terminez tout juste votre campagne de financement participatif pour votre projet Refyld avec un financement atteint à 2000% (littéralement). Pouvez-vous nous expliquer le concept de Refyld ?

Refyld c’est la volonté de libérer l’accès à la qualité. Concrètement, nous avons développé notre propre gamme de produits de soin, d’hygiène, d’entretien et alimentaire, qui ne nuisent ni à votre santé, avec des compositions naturelles et courtes, ni à la planète, avec des produits 100% rechargeables et fabriqués en France, et ni à votre porte-monnaie, puisque tous nos produits sont vendus à prix coûtant, grâce à une simple adhésion annuelle.

Bref, Refyld c’est des produits sans compromis que ce soit sur la qualité, le confort d’usage et le prix, pour que nous n’ayons plus rien à envier aux supermarchés.

Vous avez opté pour un business modèle d’abonnement : qu’est-ce qui a motivé ce choix ?

Nous avons choisi le modèle de l’adhésion car il nous permet de proposer tous nos produits à prix coûtant. 

Les produits naturels sont chers. C’est un fait. Ils sont bons pour notre santé, la planète, mais ils ne sont malheureusement accessibles qu’à une toute petite partie de la population. Chez Refyld on a décidé de proposer la qualité à prix coûtant pour qu’un maximum de personnes puissent avoir accès à des produits bons pour soi, comme pour la planète.

Et plus nous serons nombreux.ses à adhérer à ce modèle, plus nous aurons de poids pour négocier les prix directement auprès de nos fournisseurs et ne plus rien à envier aux supermarchés.

Comment se passe la conception des produits ? Le sourcing des matières premières, des contenants, des fournisseurs ? Comment déterminez-vous le prochain produit à proposer à vos adhérents ?

Nous avons cherché des fabricants français qui proposent des produits sur la base de plusieurs critères : naturels, bio, vegans, qui travaillent sans produits chimiques nocifs et non polluants. Cela a déjà considérablement réduit nos recherches. Une fois la sélection faite, nous avons testé avec soin tous les produits avant de valider nos fabricants. Nous travaillons avant tout avec des personnes qui partagent nos valeurs, ce qui nous permet d’avancer et de grandir tous.tes ensemble.

Chez Refyld, nous avons fait le choix de proposer uniquement les essentiels, rien de plus. Donc nous n’avons pas eu trop de questions à nous poser quant à nos premiers produits. La suite, elle se fera avec nos clients.es et notre communauté, en fonction de leurs besoins.

Le durable et le responsable sont au cœur de votre démarche. Quels sont les engagements de Refyld ?

Avec Baptiste, mon associé, nous sommes avant tout des militants.es écologiques. Il y a 3 ans nous avions réalisé un documentaire sur notre surconsommation. Il est donc tout à fait logique pour nous de penser, bien au-delà de notre modèle économique, à l’impact de notre entreprise. Notre projet dans sa globalité est durable et responsable. Ce ne sont pas de simples engagements, c’est plus que ça, c’est un tout, ça fait partie à 100% de notre ADN.

Nous avons à cœur de libérer l’accès à la qualité, car nous sommes convaincus que si nous voulons vraiment faire changer les choses, nous avons besoin que chacun.e d’entre nous puisse avoir accès à des produits de qualité. ⁠

Parce que, comment pouvons-nous aborder la question de la consommation responsable si nous laissons une partie de la population en dehors de la conversation ? ⁠

On pourra parler autant que l’on veut de consommation responsable, mais elle n’aura pas d’importance et ne sera peut-être jamais atteinte tant que nous n’y avons pas toutes et tous accès.

⁠Nos engagements sont donc multiples : fournir l’accès à une consommation responsable, de qualité, juste et inclusive, garantir une transparence totale, être une entreprise éthique, solidaire et innovante… Ce n’est pas toujours simple, mais on pense sincèrement qu’il est possible de faire mieux, tout en redonnant à la terre, aux humains et à la société, en même temps.

Et pour 2021, quels projets de développement pour Refyld ?

Ouvrir notre site avec notre première gamme de produits de soin et d’hygiène, c’est la première chose que l’on va faire en 2021. Puis lancer la production de notre gamme de produits d’entretien au printemps et l’alimentaire fin 2021. Entre-temps, on agrandit aussi l’équipe !

La campagne Ulule de Refyld vient de se terminer mais vous pouvez vous inscrire pour rester informé.e.s du lancement du e-shop !

Suivez l’actualité de Refyld sur Instagram, Facebook, et Twitter